双威生物李郑：冲锋在前，为企业发展添柴加“新”

创新：从“卡脖子”到“杀手锏”

双威生物是一家创新型医疗器械企业，以安全输血、伤口治疗两大主业为核心，核心产品“一次性使用白细胞过滤输血器材”市场占有率已处国内前列，并正在努力攻占海外市场。

李郑进入双威生物已有18年，四时耕耘，春华秋实，在公司产品研发、产线自动化和新项目建设中都贡献了重要力量。

走进李郑的办公室，桌上摆放的几张小小的白纸吸引了我们的目光。别小看这些小纸片，它们是过滤膜，上面布满了肉眼看不见的孔，而这些孔径组成了一道道“门槛”，能够过滤成分血中引起输血反应的白细胞。一张“收放自如”的过滤膜，看似简单，却因技术关卡难以攻克，曾经长期依赖进口。

回望前路，李郑说：“遇到困难才能成长，经历磨难才能进步。”

远谋：从“传统工厂”到“智能车间”

两场胜仗，让李郑从产品经理升为研发部部长，并开始频频与生产部门接触。2016年，李郑看到生产车间一直采用人工作业的方式，生产效率低，人工成本大，不利于长期发展，于是提议推动生产线的自动化和智能化改造，改变“传统工厂”生产模式。

在当时，自动化和智能化还未在国内同行业的生产车间普及，购买设备的成本很高，也无法保证能否适配公司的生产流程。要实现自动化和智能化，困难重重。

那段时间，李郑恰好在看《邓小平的故事》和《平凡的世界》。受书籍中主人公不畏艰险、不向困难低头的精神感染，他燃起斗志，决定先验证自动化设备的可行性和适配问题。 

一遍遍研究国外设备的型号、规格和性能，李郑终于得出了数据详实的结论——自动化可行。拿着这份方案，李郑的提议获得批准。公司花费近300万元从意大利进口了一套自动化软壳滤器生产设备，李郑全程参与了选型、设计、安装、调试和验收的全过程。

对生产自动化的深入推进和了解，李郑也实现了身份的转变，成为了总经理助理。2017年，在摸熟了国外进口的自动化设备后，李郑决定参照它，再加入科技元素，自行研发一款自动化硬壳滤器生产设备。在他的主导下，团队耗时半年，将这个设备研制成功，并获批了专利。

2018年下半年，车间正式启用该设备。两套自动化设备，让双威生物的生产彻底告别了传统低效率、高成本生产模式，变得安全且高效，并于2022年获评“江苏省智能制造示范车间”。

担当：从创新人才到党员先锋

2020年，看到身边的医护人员踊跃支援武汉，身处医药行业的李郑感觉内心的火焰也被点燃了。李郑花了一天时间写了一封情感真挚的入党申请书，交给了党组织。从那一天起，他就开始以党员的标准来要求自己，在工作中发挥先锋模范作用。

那几年，李郑作为技术专家一直参与企业与高校的合作。他对自己提高要求，不断整合企业资源与高校教育资源，让更多高水平研发成果在公司落地、转化、产出，还吸纳了一批高质量人才，持续推动双威生物的科研创新。

2023年8月，双威生物填补国内空白的核黄素血液病原体灭活技术研发工作进入新的阶段，投资5000万元建设配套生产车间。该项目涉及净化车间建设、建筑装饰、水电消防等多个专业领域。

新领域、新技术，意味着新考验。当时，李郑没有项目建设的经验，但是凭借他一如既往对事业的热爱和责任的担当，他担起了这份重任，在每一次的历练中让自己更快成长。

李郑带领项目组成员下沉一线，从规划设计到设备选型等各环节，与设计和建筑团队反复“打磨”，最终仅耗时3个月就建成了车间，为新产品试生产提供了场所，也为缩短新品注册周期提供了硬件条件。

值得一提的是，正是在项目建设的过程中，李郑正式成为了一名共产党员。他说：“我意识到自己从事的是为人民服务的医疗健康行业，提高产品的性能、让输血更安全，不光是我的职责所在，也是党员的使命和担当。” 党组织的肯定，让李郑倍受鼓舞，即使前路漫漫也要勇往直前。

2021年获评南京市健康企业；2022年新科研项目获得江苏省科学技术二等奖；2023年获评江北新区“两新”组织党建示范单位、国家级专精特新“小巨人”企业，纳税1029万元……双威生物荣誉和成绩的背后，是如李郑一般的“星火”在向“新”闪烁和奋斗发光。

无畏艰险，冲锋在前。一个党员就是一簇星火，点点星火，汇聚成炬，照耀着奋斗的旗帜，点亮了发展的新征程。