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医药企业KA和省区经理,为啥做不好连锁?

医药企业
场景一:KA经理想和大连锁签订年度协议,但客户总是找很多理由拒签,即便药企提供相应培训效果也不明显。 此时, KA经理会被诊断为客情关系不够或商务谈判能力不够 。 场景二:公司发现区域内某些大连锁增量效果不明显时, 省区OTC经理会被诊断为团队执行力有问题或业务计划能力不够 ,同样即便给予相应培训效果也不明显。
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