近日，综合多家媒体的消息，随着DSO运营模式不断推进，拜耳中国区公司架构正进行大调整，包括业务团队、职能部门等。

消息称，拜耳中国的制度及人员架构调整，在今年6月份其实已低调开始。7月中旬拜耳集团处方药事业部全球执行副总裁兼中国区总裁、拜耳集团大中华区总裁周晓兰曾向员工宣布，拜耳中国将变为五大业务板块和六大职能部门。

其中，五大业务部门包括——

核心产品业务团队：负责唯可同、拜新同、拜瑞妥和科跃奇等；

心血管、肾脏及代谢业务团队：负责可申达和华堂宁；

女性健康业务团队：负责全渠道的女性健康产品；

特药业务团队：负责艾力雅及肿瘤全产品；

零售业务团队：负责拜耳处方药全产品在零售渠道的商业运营。

六大职能部门则包括战略规划及DSO转型、医学事务、市场准入、经销商管理、卓越商业运营、数字化创新团队。

知情人士透露，预计拜耳中国各业务部门各层级的相关人员调整，将在今年9月底前全部完成。

图为：拜耳中国官网资讯

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拜耳去中心化

新康界了解到，事实上早在2024年1月份，拜耳方面已公开宣布将在全球范围内推出一项新的运营模式——“Dynamic Shared Ownership”（DSO），基于此将减少管理层级、消除官僚主义、精简机构，从而加快决策进程，让拜耳实现更快捷高效的运营管理。

此后拜耳开始全球裁员的准备，据外媒报道，仅拜耳美国制药部门，就将有40%的管理职位面临下岗。

但拜耳方特别强调，2026年底前不会强制裁员，将给员工提供依据年龄划分的遣散费、必要的时间和其他保障，工作保障协议会延长至2026年12月30日。裁员计划预计在未来几个月内迅速实施，最迟于2025年底完成。

根据DSO原则，裁员计划在很大程度上是去中心化的，这也意味着其范围暂时无法量化。

7月10日拜耳制药部门全球商业化负责人罗斯向外媒表示：2024年内公司就将基本完成“制药商业团队”的裁员，这比公司整体裁员计划还要早了一年。

更早前的2023年11月，拜耳发布当年第三季度财报后，就已经开始考虑通过大幅裁员进行分拆重组，拜耳新上任不久的CEO Bill Anderson认为，拜耳和客户之间隔着12层管理“实在太多了”。

而当时披露的财报显示，2023年Q3拜耳整体业务销售额为103.42亿欧元，同比下降8.3%。其中，制药业务Q3销售额相比去年有所下降，为45.38亿欧元（-8.4%）。净利润则为-45.77亿欧元，去年同期则为5.52亿欧元，每股核心收益下降66.4%至0.38欧元。

DSO全新运营模式推进后，拜耳可将重心专注于核心业务上，有望更快地推进早期项目。拜耳制药全球商业化负责人罗斯说：“DSO战略的核心，就是继续投资和填补管线缺陷。”

据悉，拜耳目前已经推出了DSO全新运营模式下的产品商业化团队，将希望寄予给前列腺癌药物达罗他胺和更年期药物elinzanetant。

而此前发布2023年财报后，拜耳方面称，计划2026年前提升业绩，恢复战略灵活性。

随着医药行业变革的持续深入，无论是跨国药企还是本土企业，都已经在通过人员架构及企业的战略调整来适应新的行业发展态势。

除了拜耳，诺华也在今年4月份进行了全球组织架构调整，包括中国区在内，制药和肿瘤两大业务部门合并为创新药物部。同时，自2024年6月1日起，诺华中国区总裁张颖被任命为诺华国际业务部首席商务官(CCO)，领导诺华商业上市战略(CLS)团队，现任诺华日本总裁Leo Lee则将接任中国区总裁。

6月初，默沙东中国原疫苗事业部负责人、助理副总裁唐晓春亦宣告离职，随后加入了赛诺菲，担任赛诺菲疫苗大中华区总经理，将成为疫苗事业部管理委员会以及中国战略领导团队的成员。

据悉，2024年开年以来，为响应“Play to Win”计划，赛诺菲相继放弃了从Denali 、Kymab、Amunix 获得的多个肿瘤学项目，削减合作，简化研发结构。

7月8日，赛默飞也流出一份内部邮件，宣布自8月1日起，由赛默飞分析仪器事业部化学分析业务（CAD）总裁Miguel Faustino 接任原中国区总裁冯时瀚（Hann Pang）的职位，担任赛默飞中国区总裁一职，领导赛默飞中国区业务。

资料显示，Miguel Faustino 毕业于波士顿学院财务和金融专业，加入赛默飞世尔之前，曾在珀金埃尔默公司担任财务规划与分析经理，后在贝恩公司担任咨询顾问。加入赛默飞后，在CAD之前，Miguel Faustino 在制药服务、色谱和质谱以及公司战略和业务发展方面担任高级全球领导职务。

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